“墊資2300多萬元，收回1300萬元，還欠1000多萬元?！?2月22日，年關(guān)將至，平羅縣城關(guān)鎮(zhèn)小興墩村合作社負(fù)責(zé)人蔣洪波盤點(diǎn)一年的賬單，發(fā)現(xiàn)為村民墊付的農(nóng)資款仍有千萬元未能收回。
“近期玉米市場(chǎng)價(jià)比較低，老百姓持糧觀望，咱不能催?！笔Y洪波并未因此焦慮，“如果今年還不上，那就延續(xù)到明年?！弊詮氖罗r(nóng)資生意以來，他的這種寬容與理解，已持續(xù)了10多年。
秦建榮耕種了20多畝地，每年春播所用農(nóng)資全部在蔣洪波處賒欠，等秋季收獲后再還款?！笆Y總?cè)撕谜f話，農(nóng)資質(zhì)量有保證、價(jià)格合理，還能賒欠，我不用背利息，種地的經(jīng)濟(jì)壓力小?！彼f道。
蔣洪波查看蚯蚓生長(zhǎng)情況。
“大家都相信我的為人，我也相信咱老百姓。多年來，除了個(gè)別人因特殊原因外，沒有一個(gè)人欠賬?！笔Y洪波說。這種彼此信任的關(guān)系，激發(fā)了他在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上闖一闖，帶動(dòng)更多人致富增收的想法。
“從事農(nóng)業(yè)需要抱團(tuán)取暖，單打獨(dú)斗不行?！?009年，在平羅縣一望無垠的土地上，蔣洪波看到了希望。在國家惠農(nóng)政策的感召下，他組建了當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患乙赞r(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治為主的合作社——盈豐植保專業(yè)合作社。
“你不會(huì)種，怎么帶領(lǐng)我們種？”當(dāng)蔣洪波決定種植外銷蔬菜，尤其是西紅柿?xí)r，鄉(xiāng)親們的質(zhì)疑聲四起。面對(duì)這些，蔣洪波沒有退縮，他知道，要讓鄉(xiāng)親們信服，必須拿出實(shí)際行動(dòng)和成效。
“我們當(dāng)?shù)貐^(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，種植外銷蔬菜是條致富的好路子?！笔Y洪波回憶道。他緊盯西紅柿這個(gè)目標(biāo)，流轉(zhuǎn)了206畝土地，開始了創(chuàng)業(yè)之路。蔣洪波深知，要想在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域取得成功，必須解決農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題。
蔣洪波推行統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售等“六統(tǒng)一”模式，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2013年，他的努力得到了回報(bào)，實(shí)現(xiàn)了大豐收，1畝地收入高達(dá)8000多元。
然而，好景不長(zhǎng)，2014年市場(chǎng)出現(xiàn)了波動(dòng)，全國的西紅柿種植面積大增，銷量出現(xiàn)問題。采摘成本比收購價(jià)還高，又不能不摘，如果爛在地里還會(huì)產(chǎn)生病蟲害，合作社虧損了500萬元，農(nóng)戶也跟著虧了錢，毫無防備的蔣洪波一夜間“血本無歸”。
“自己虧損了尚能度日，那些靠田地吃飯的社員怎么辦？”面對(duì)困境，蔣洪波沒有選擇逃避，而是通過貸款支付工資，甚至在土地流轉(zhuǎn)費(fèi)上，給出了高于市場(chǎng)價(jià)的每畝800元。
蔣洪波敢于擔(dān)當(dāng)作為、講誠信，贏得了鄉(xiāng)親們的信任和尊重。
村民在基地務(wù)工。
2015年，蔣洪波總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開始對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，從一線到三線市場(chǎng)，品種也從1個(gè)增加到三四個(gè)。在技術(shù)方面，與農(nóng)業(yè)科技部門合作，完善種植技術(shù)，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。
“看問題，不能只看壞的一面，也要看到好的一面?！笔Y洪波的樂觀和堅(jiān)持，讓他當(dāng)年實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了之前的虧損。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展，他建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，引入農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)水肥智能一體化技術(shù)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“從農(nóng)田到餐桌”的全過程質(zhì)量追溯體系。
合作社采取與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營方式，開展農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、越夏番茄、春提前秋延后蔬菜種植、冷鏈物流等方面的服務(wù)，走出一條“公司+合作社+基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。
對(duì)于參加合作社的農(nóng)戶，蔣洪波負(fù)責(zé)提供種子、種苗、肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資，提供技術(shù)指導(dǎo)和病蟲害防治，簽訂購銷合同，價(jià)格高時(shí)隨行就市，價(jià)格低于保護(hù)價(jià)時(shí)按保護(hù)價(jià)收購。
“作為合作社的領(lǐng)頭人，必須起到引領(lǐng)示范作用。”蔣洪波說。他不僅在經(jīng)濟(jì)上幫助鄉(xiāng)親們，還在社會(huì)責(zé)任上作出了表率，按時(shí)支付土地流轉(zhuǎn)費(fèi)，甚至在年底就給鄉(xiāng)親們分紅。
越來越多的人希望加入蔣洪波的合作社，共同發(fā)展。流轉(zhuǎn)的土地面積越來越大，打工的人也越來越多。他總是每月3號(hào)就給大家發(fā)工資，有時(shí)還會(huì)將園區(qū)剩余的菜分給大家。
每年在基地投資1000多萬元，其中，支付人工工資200多萬元、流轉(zhuǎn)費(fèi)150多萬元。他說：“我就是要把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把收入留給農(nóng)民。老百姓的錢都是血汗錢，他們這么相信我，我必須把合作社辦好?！?/p>
日光溫室蔬菜即將成熟上市。
身為農(nóng)民的蔣洪波知道，土地是農(nóng)民賴以生存的根基，想要做大生產(chǎn)，就要做好土地文章。他通過流轉(zhuǎn)土地，建立了高標(biāo)準(zhǔn)、無公害外銷番茄示范基地和石嘴山市永久性蔬菜基地，輻射帶動(dòng)平羅縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3000戶農(nóng)戶發(fā)展種植越夏番茄，銷往北京、上海、陜西等地。
圍繞推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，蔣洪波帶領(lǐng)合作社開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化綜合服務(wù)，通過專業(yè)化、市場(chǎng)化的精準(zhǔn)服務(wù)，改進(jìn)了生產(chǎn)方式和薄弱環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收。截至目前，合作社累計(jì)開展土地托管服務(wù)16萬畝、病蟲害防治18.6萬畝、農(nóng)資配送10萬噸，社會(huì)化綜合服務(wù)直接帶動(dòng)農(nóng)戶3600多戶9000多人次，間接帶動(dòng)農(nóng)戶4500多戶、2萬多人次，提供就業(yè)崗位800多人次，畝純收入5000元。（寧夏日?qǐng)?bào)記者 剡文鑫 文/圖）
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