今年以來，金鳳區(qū)以問題為導向，創(chuàng)新培訓形式，通過“問診式”需求調(diào)研、情景化實戰(zhàn)練兵、跟崗式實踐鍛煉，推動社區(qū)干部從“經(jīng)驗型”向“專業(yè)型”轉變。
“社區(qū)工作千頭萬緒，我們最需要的是解決實際問題的能力。”“希望少點理論，多點案例分析和互動交流?！薄诮诮瘌P區(qū)委組織部開展的社區(qū)干部培訓需求調(diào)研中，類似聲音頻頻出現(xiàn)。此次調(diào)研，共收集到120余條意見建議，歸納出政策解讀、矛盾調(diào)解、項目管理等五大類需求。
今年以來，金鳳區(qū)通過建立“需求清單”動態(tài)更新機制，結合社區(qū)干部崗位、年限、短板等維度，制定《金鳳區(qū)社區(qū)工作者綜合能力素質提升實施方案》，定制“菜單式”課程庫，涵蓋黨建引領、應急管理、群眾工作等多個領域，為后續(xù)分層分類培訓奠定基礎，確保“缺什么補什么”。
“模擬業(yè)主委員會選舉，有人突然質疑流程違規(guī)，該如何應對？”5月6日，在北京中路街道“無領導小組討論”現(xiàn)場，12名社區(qū)干部激烈辯論。這樣的場景已成為金鳳區(qū)“實訓強基”培訓的常態(tài)，將培訓課堂延伸到信訪調(diào)解、網(wǎng)格巡查等一線，邀請“金牌書記”成員現(xiàn)場教學，讓干部在物業(yè)糾紛、應急處突等“沉浸式”培訓中提升應變能力。金鳳區(qū)堅持“問題導向、實戰(zhàn)為本”原則，以分層分類、精準滴灌為突破口，統(tǒng)籌轄區(qū)治理資源，按照“老舊小區(qū)治理”“商圈黨建聯(lián)動”等主題，打造14個特色實訓示范點，搭建“課堂+現(xiàn)場”“理論+實操”的立體化培訓體系。
“在五星級社區(qū)跟崗兩個月，我學會了巧用‘一書三單’整合共建資源。”滿城北街街道中強巷社區(qū)黨委副書記楊波感慨道。金鳳區(qū)建立“金牌書記+青雁書記+后備干部”三級幫帶機制，自2024年起，選派5批49名低星級社區(qū)黨組織副書記（后備干部）到高星級社區(qū)“貼身學習”，由導師全程指導項目策劃、矛盾調(diào)處等實務，90%實現(xiàn)能力考核“提檔升級”。同時，實施“蓄水池計劃”，動態(tài)儲備后備干部200余人，通過列席社區(qū)會議、參與重點項目等方式壓擔子。
“基層治理關鍵在人，我們將以‘全鏈條培養(yǎng)’提升社區(qū)干部隊伍素質，鍛造社區(qū)治理先鋒隊?！苯瘌P區(qū)委組織部相關負責人表示，下一步將依托長城花園社區(qū)、五里湖畔社區(qū)2個實訓主陣地及多點實訓平臺，全年推進社區(qū)干部全員輪訓2批次，力爭持證率達45%以上。深化“青苗培優(yōu)”計劃，實施新任職黨組織副書記“跟崗鍛煉+導師幫帶”工程，通過精準施訓、結對幫帶提升實戰(zhàn)能力，以專業(yè)化隊伍建設賦能“首府核心”品質社區(qū)創(chuàng)建，聚力打造黨建引領共建共治共享的基層治理樣板。（記者 劉旭卓）
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